这导致企鹅视频在内容制作上的高额投入，带来了严重的资金压力，甚至被人称之为“失血”。
那时企鹅视频最大的包袱，也是在影视制作以及购买版权上的高额投入。
不过企鹅视频背靠企鹅计算机，可以说是财大气粗，只要收支平衡，对企鹅来说都是巨大的商业成功了。
影视制作的特征之一是，在最初一次性投入大量现金制作内容，然后通过各种渠道分发内容，并逐步回收成本、实现利润。
由于财务报表编制方式的原因，这一花费并不会在利润表中计入费用，而是在制作完成后计入内容资产，然后逐年摊销。
财务“失血”一直是爱优腾财务报表难看的主要原因之一。
同时，因为开拓市场阶段，大手大脚花钱造成的后果也显现出来了，具体包括：营收增长赶不上成本增长、运营利润率不断下滑、现金流出规模不断扩大、内容投入增加快过用户增长等等。
不过，只要渡过撒钱的阶段，并且成功活下来，就可以发现，爱优腾所做的这一切都是值得的。
因为，他们靠着资本的优势，形成了有默契的垄断。
当一部制作成本高达上千万的大电影，或者网剧被他们以一百万的价格买断后，就已经证明了他们策略的成功。
不过，星空集团旗下的人人视频发展的历程必定与爱优腾不同。
按照陈屿的想法，人人视频在星空集团将会得到更好的发展，同时少走许多弯路。爱优腾所经历的情况在人人视频身上会得到极大改观。
这是因为星空集团本身拥有的影视制作公司，影视剧的制作完全可以交由瀚海娱乐负责，这样做更有利于实现集团公司间的资源优化。
人人视频最大的制作问题，在与一家成熟的制作公司结合之后，必然能得到一定程度上的解决。
至于影视制作方面天然穿在的不确定性，最起码最近五六年之内，对于陈屿来说都不是问题。
这方面的拖累，在陈屿手中可以尽量降到最低。
自制剧想要得到观众的认可，需要的是精良的制作，以及符合逻辑的剧本。
比如企鹅的《鬼吹灯之精绝古城》，尤库的《白夜追凶》、《大军师司马懿之军师联盟》，爱奇义的《河神》等网剧无论在品质还是品相上都得到业内和观众的大力认可，大大拓宽了网剧的戏路，更多大咖和资源介入到网剧产业链中来。
也改变了网剧在观众心中粗制滥造，滥竽充数的坏名声。
这里面爱奇义的网剧制作的最好，后来甚至成了衡量制作水平的标杆。
在网剧制作上，瀚海娱乐虽然没有经验，但是可以学习。而学习的对象，国内有爱奇艺，国外则有网飞。
他的脑海里有不少爆款网剧，有国内的网剧，也有国外的。
他完全可以将记忆中的网剧变成瀚海娱乐的项目，只要制作进度跟的上，人人视频将不缺自制剧。
至于成本，也好办。
国内的影视剧之所以成本高昂，主要是演员的片酬高。但是，国外的演员片酬相对低许多。
他完全可以在国外成立公司，用国外的演员，拍国内的电视剧。
而且，除了顶流外，初出茅庐的小明星片酬其实非常低。用他们也能非常有效的节约成本，使得项目的盈利把握更大。
除了网剧，还有网综。
其实，网综的盈利能力也非常强。
而且，网综真的诞生了许多非常具有话题性和观赏性的综艺节目。
网综由于播放平台不一样，要求并不像电视综艺那么严格。
网综比较有名的就是《吐槽大会》、《脱口秀大会》、《一年一度喜剧大赛》。这些网络综艺都很优秀，甚至产生了不少脍炙人口的段子。
最后就是网大了。
网大，就是网络大电影。
网络大电影是“互联网＋电影”概念的产物，网络大电影没有超出电影的范畴，只是因为传播媒介和方式的不同，成为一种电影的新类型、新形式。
网络大电影不仅有传统电影的艺术属性，还有现代网络的科技属性。相比传统电影，网络大电影可选题材类型更多、观影和制作的灵活性高，使网大拥有了一套独具风格的叙事文本系统，呈现出与传统电影不同的特征，比如叙事结构多样化与游戏色彩。
网络大电影虽然是电影，但是由于成本审核等因素，发行的平台只有视频平台。核心业务，依旧围绕着网大的点播、下载、分享展开。
从整体来看，国内网络视频产业领域形成了以爱优腾为主的“三国鼎立”格局。这三家虽然你追我赶，排名有升有降，但牢牢占领市场占有率前三甲的位置，较其他平台遥遥领先。
从近几年国内网络影视市场份额排名来看，无论是网络影视的用户、内容还是流量等，均向爱优腾三个大平台不断的集中。
不过，头部效应不是绝对的，互联网时代，是一个时势造英雄的时代，若能找准定位，从价值而非优势出发，思考差异化优势，坚持自己的选择，以垂直类内容，深耕尾部慢慢做大，未来也能变成新的一种头部。
如同考试，能看到正确答案的陈屿，更有信心异军突起。不敢说一定能超越爱优腾，但是在人人视频与他手中传统的影视制作公司相结合之后，也能形成自己的特色，在这一领域分上一杯羹。
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