李川和蒋泽宇从晚上八点一直聊到晚上十一点半，历经三个半小时，终于探讨出了一套合理的股权架构。
根据他们探讨的结果，三木传媒将改组为三木网络。
为什么要把“传媒”改成“网络”？
此举，是在为以后可能的上市做准备。
众所周知，互联网企业的市盈率要远高于其他类型的企业，虽说后世互联网企业的市盈率在逐步降低，但也比一般的企业高得多。
三木传媒改组为三木网络，就是想将自身定义为一家互联网企业，以便在市场上争取更高的市盈率……更高的市盈率意味着更高的市值，市值越高，他们手中的财富就越多。
不过，值得注意的是，三木传媒是改组，而非改名。
三木网络成立后，三木传媒并不会消失，而是会归属到三木网络旗下，继续沿用。
具体的操作方法为：李川将自己持有的三木传媒100%的股份，尽数转让给三木网络，然后进行业务分拆……电商业务拆分出来，划归到三木网络旗下，娱乐直播业务和短视频业务继续保留，归属于三木传媒旗下。
这也就是说，以后三木网络负责电商版块、三木传媒负责娱乐直播和短视频版块，三木传媒由三木网络100%控股……这样操作，明确了一点，那就是电商版块才是“三木系”的核心业务。
除此之外，三木网络旗下，还将成立两家公司。
一、三木助农科技有限公司。
该公司主要负责农产品的筛选、收购和销售，同时兼具与其他农产品公司的合作和代理。
为什么要将农产品单列出来？
原因主要有三个：
1、“农产品销售”这一块，有很大的发展潜力。
什么是农产品？
果汁、香肠、酱料？
果汁、香肠、酱料等物，从严格意义上说，属于农副产品，并不是真正的农产品。
真正的农产品是什么？
就是生鲜果蔬！
生鲜果蔬的市场有多大，这不用说了，如果非要较真的话，那几万亿都算少的。
2、助农产业有国家政策的扶持。
2017年，党的十九大报告中，提出了“乡村振兴战略”。
乡村如何振兴？
“农产品销售”就是其中最重要的一环！
市场庞大，还有国家政策支持，助农产业的发展潜力显而易见。
3、“农产品销售”的业务模型，跟普通的电商品类不一样。
普通的电商品类，李川都是跟厂家和品牌商签订“销售分成合同”，每卖出去一件商品，就拿能够从中抽取相应的利润，但是农产品不一样。
农产品的分布较为分散，也没有一套固定的行业标准，想要短时间内大量出货，需要先花很长的时间进行选品，然后再自己组织人手进行收购，后期的发货、售后，也要自己安排……这类似于一种自营模式。
自营模式可比代理销售麻烦多了，而且农产品的保质期较短，一不留神就会遭重，后期处理起来十分繁琐。
综上所述，助农产业不适合跟普通的电商业务混在一起管理。
李川和蒋泽宇将单列出来，也是为了以后更方便管理。
二、三木工程建设有限公司。
该公司成立的目的，是为了开发未来科技城海创园第16号地块、建设三木网络的总部大楼和直播基地。
原来的三木传媒和即将成立的三木网络，都没有房地产开发、建设方面的资质，所以需要重新成立一家公司，才好做这些事。
以上两家公司，皆由三木网络100%持股。
如此，便形成了一套简单的底层设计……三木网络旗下，含三木传媒、三木助农、三木建设三家全资子公司。
后期，随着业务扩展，三木网络可能还会成立新的全资子公司，但那都是后话了，目前这个阶段，先保留既定的底层设计即可。
中层设计方面，他们也做了一番调整。
三木网络100%的股份，将归属到一家名为“三木控股”的公司旗下。
三木控股，全名“三木控股有限公司”，名义上是一家投资公司。
按照规划，三木控股旗下也将分属三家全资子公司，分别是：三木网络、三木供应链和三木基金。
三木网络，全名“三木网络科技有限公司”，这是最重要的运营实体，之前已经介绍过了。
三木供应链，全名“三木供应链管理有限公司”，这也是一个重要的运营实体。
三木供应链的功能，类似于一个持股平台，主要负责搭建一套完整的供应链体系。
如何搭建？
具体的做法，就是挑选优质的小品牌和制造厂，以“代销售”的名义，收取它们的股份，或者以“投资”的名义，对它们进行注资……占据股份之后，在内部形成固定的话语权，控制它们的货品质量，插手它们的品牌运营。
李川之前收购的冠丰箱包制品厂，就是其中一类。
按照既定规划，冠丰箱包制品厂的那66%的股份，就将尽数转让至三木供应链旗下。
有人可能会问，三木供应链为什么要归属在三木控股旗下，而不是三木网络旗下？
这个问题，涉及到了“三木系”未来的战略。
直播带货的核心是供应链，一套完整、成熟的供应链，所发挥出的能量，要比一家m公司大得多。
三木供应链一旦成型，那就是天高任鸟飞、海阔凭鱼跃，着实没有必要局限在三木网络这一个笼子里。
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