自建的物流体系如今已经算是有模有样，即便不依靠其他快递公司，他们也能初步完成自家的自营店配送业务。
员工数量更是得到了成倍的增长。
在陆恒当初投资他们的时候，京东加上下面的最低层员工，数量也不过只有三四千人，但截止去年年底，记录在册的员工数量已经高达一万二千多人。
如此多的增长，不仅是中低层员工的增多，也有物流体系员工的增多。
换句话说，也就是属于京东的快递员越来越多了。
想到这一点，陆恒就不得不惊叹。
互联网公司的发展，的确和传统企业截然不同。
他的恒成集团从当初第一家4S店开始，发展了三年，拥有近七十多家4S店，目前员工数量才堪堪突破四千这个数字，这还是加上两个工厂一个以及柚子科技旗下遍及各地的二手车市场专员。
按照最好的设想，恒成集团的就业员工数量要想破万，起码也要三五年时间。
但京东，就用了一年时间，便爆涨了近万人。
若是再给他十年，那京东将会有多少员工？
十万？二十万？还是百万？
陆恒无法揣测到具体的数据，因为十年后的光景，他也不曾见过。
至于现目前京东所执行的发展模式，通过那么厚的工作概况汇报，他也整理出来了大致的脉络。
电器买卖涉及到巨大的现金流，厂家供货给京东、买家从京东手里买电器，然后京东再把成本支付给厂家。
这里面是有一个时间差的！
最短的就是一手交钱一手交货，也就是所谓的先款后货，京东先交钱给厂家，厂家在发货。不过这种情况，在现目前国内，并不多。
尤其在京东商城售卖的货物，因为不管是京东还是厂家都无法保证，你的货物很畅销，可以完全卖出去，万一滞销了？谁都不愿意出现这种情况。
所以一般短的结款方式会是一个月左右。
长一点的结款方式那就多种多样了，有两个月一结的，也有一个季度一结的。
甚至如果有建立起良好合作关系的，延长至半年结算一次，也不是不可能的。
那么关键点就出现了，如此长的时间，消费者在京东购买电器所付出的现金，基本就落到了京东手上。
这也就是所谓的现金流，在一定时间内，完全属于京东的现金流！
这个现金流的数目按照现在京东每天平均三万订单的能力来计算，一年下来，绝对高达五十亿，甚至再过几年，等规模做上去了，高达数百亿，也完全不是问题。
一年五十亿的现金流握在手上，即便京东一年亏一亿，那他要足足亏上五十年，才有可能亏完。
而且现金流也不可能就这么握在手上，啥也不做，更不可能存在银行里，等着赚利息，那是傻子才会做的事情。
刘强冬那一群人是傻子吗？
肯定不是，人家是中国人民大学出来的高材生，想的东西远比普通人来的通透。
在还款期限内，将现金流竭尽全力的利用起来。
招聘员工、扩建仓库、搭建物流体系、和更多电器品牌进行代理合作、宣传推广、收购能对自己公司起到促进作用的企业、拓宽业务领域等等。
反正，一切需要钱来解决的事情，京东都会把现金流洒向那里。
在这样一番操作后，京东的规模会越来越大，合作的对象越来越多，现金流越来越庞大，即便如陆恒说的那样，每年亏得更多，但在比他还多几十几百倍的现金流情况下，亏损毫不足虑。
当然，在这种过程中，现金流并不是万能的。
毕竟那是迟早要还给厂家的钱，他们只是借用，一旦资金链断裂，连锁反应甚至会导致京东破产。
可一旦到这种地步，京东也完全有办法去应对。
譬如：融资！
陆恒莫名发笑，原来自己当初投资京东的时候，担任的角色竟然是这样。
以前读大学的时候，学习到相关金融投资理论的时候，还有些不解。
此时，他才豁然开朗。
果然，理论还是得和实际操作联系起来。
不过，如果在没有相当扎实的理论支撑下，怕是谁也不敢进行这种大胆无比的操作吧！
所以总结下来，陆恒还是得赞叹一声。
“读书，真好！”
“呃，老板，有事吗？”
白依静眨着大眼睛，疑惑的看向陆恒，张惟也紧张的站起来。
陆恒摇了摇头，然后又点了点头，对白依静招手。
“把饼干给我拿一盒过来，看这些东西，费脑子。”
白依静看着只剩下半盒的饼干，撇了撇嘴，满脸不高兴的给陆恒端了过去。
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PS：已经更新两章六千六百字了，拆分两千字一章，也算三更爆发了。
所以，悄悄地问一句，那个，就是那个，你们手上还有月票吗？
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