那现在的问题是，接受多少，占多少份额？
这个问题，佩奇想跟布林私下先商量，“我们去找冯吧，”
“等等，”施密特拦住他们，拿出一份文件，“这个问题，我我们讨论过多次，我认为，招聘一位负责产品管理的副总裁，已经刻不容缓，目前刚好有一位合适的人选，乔纳森罗森伯格，”
佩奇没接那份文件，“我还要再想想，至少，也得确定冯的这件事之后吧，”
“可是，你已经考虑了一个季度，”
佩奇摆摆手，搭着布林肩膀，走了出去。
施密特谓然一叹，看来这事，注定不会再有什么结果。
怎么偏偏在这个时候，冒出了一个冯一平？
佩奇聘请冯一平做战略顾问，也有这方面的考虑。
对让出CEO一职，他一直心不甘情不愿，为了应对，在去年7月，也就是施密特到任之前，他执意发起了一项改革。
他当时在一场临时发起的大会上宣布，解聘所有的项目经理，所有的工程师，全部向他汇报工作。
他的理由有三：他不喜欢由非工程师来监督工程师；工程师不应该接受专业能力有限的非工程师的经理们的监督；项目经理们的工作，也不能令人满意。
这其实就是他集权的一种做法，如果这项改革能成功，那他虽然只是产品总监，其实依然把所有的权利都控制在自己手中，也就是说，留给施密特的，就是一个空壳的CEO位子和头衔。
遗憾的是，那项改革，最后没有成功，现在不是初创时期，谷歌的工程师队伍壮大的太快，他一个人，不能满足那么多工程师的要求。
正因为如此，他对施密特到任后，扩充自己实力的行为，比如招聘管理团队和销售队伍，始终很警惕，连招聘一个前台，都要经过佩奇最后签字确认。
按理，谷歌现在确实也有必要聘请一位管理产品的副总裁，没有冯一平这个意外，他今天只能同意施密特的要求，真没理由再拖延。
不过，既然冯一平都拨开了他们眼前的迷雾，明确指出了将来的发展方向，以及需要开发的产品，那还要什么负责产品管理的副总裁？
最多设置一些项目负责人，让他们向自己这个产品总监汇报就可以。
“对了布林，给冯的职位，不能是负责战略的副总裁，我们应该让他担任战略总监，直接对董事会负责。”
有施密特陪练，佩奇成熟得很快，马上想到了一个问题。
布林也反应过来，施密特不愧是老手，一个副总裁，就把冯划到了他那边，副总裁，当然得向总裁负责。
前面，冯一平依然由梅耶尔带着参观公司，“嗨，冯，”佩奇跑过来，“投资额度，财务部门需要时间核算，最快也要下午才会有结果，中午体验一下我们的自助餐，怎么样？”
投资？梅耶尔一愣，这个家伙，真的要成为自己的另一个老板吗？
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