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所谓网站，吸引人们的焦点有很多，但无非就是网站功能、页面设计、浏览速度等等几个方面，其中功能无疑是占据首位的。人们浏览每一个网站，总是有目的——即使是无聊消遣也算是目的之一，所以功能才是大家最关注的焦点。
而同类型网站，功能的齐全占据着决定性的作用，细分化到视频网站之后，浏览速度、页面设计、浏览习惯等因素才会浮出水面，成为影响用户选择的因素。
截止到2007年二月二十八日，也就是葫芦网（Hulu网）上线之前，根据美国著名的市场研究公司调查研究，覆盖全球三十五个国家互联网的视频网站上一共约有九千万个，其中约有五千万个视频来自YouTube，换而言之，YouTube在内容供应方面就占据了全球市场的五十五个百分点。
另外，在2007年一月份、二月份的视频网站点击率排行榜上，YouTube以平均每天八千万遥遥领先位于亚军的谷歌视频，谷歌视频每天的平均点击率仅仅为两千万。而在访客数量上，YouTube一直稳中有升，过去六个月内平均每月的数值是四千万，而单独在二月份，访客数量已经上升到了四千六百万；在这个数据上，位于亚军的谷歌视频则是八百万。
从这一组组数据来看，就可以知道，YouTube在整个视频网站的地位几乎可以说是垄断了。难怪当初拜缇娜-马汀离开YouTube的时候，大家会如此震惊，而埃文-贝尔又会如此镇定。其实当时公司内部的混乱更多是被背叛带来的冲击，再加上对立联盟的来势汹汹，难免会有些自乱阵脚。但是埃文-贝尔将大家稳定下来之后，所有人很快就意识到了YouTube的强大优势。
YouTube目前拥有的用户基数几乎可以说是每天都在增涨的，而随着YouTube的不断发展，用户对于网站的依赖性只会越来越强，还有用户在过去两年时间内养成的习惯性也会使得大家长久留在YouTube网站上。
一个简单的例子，在搜索引擎的使用上，中国大陆地区习惯使用百度，韩国地区习惯使用Naver，欧美地区则习惯使用谷歌。这种长期沉淀下来的用户惯性，是一种强大的力量，不是那么轻易就能够冲击的。
再加上YouTube本身的强大，即使葫芦网冲击力再强，短期内也很难对YouTube形成威胁。所以，正如埃文-贝尔所说，YouTube要做的，不是自乱阵脚，而是保持网站的先进性，不要固步自封，而是继续在网站功能方面下功夫，满足用户越来越多的需求，那么无论对手是谁，YouTube都会稳稳保持优势。
三月一日，葫芦网正式上线，这也意味着，谷歌视频之后，最强大的视频网站要发起对YouTube的冲击了。环球影业、环球音乐、迪士尼、NBC电视台四巨头丰富的内容供应，绝对会成为一大利器。
葫芦网的页面设计也走的是简洁大方风格，而其功能方面则和上辈子一样，面向高端用户，提取了YouTube频道业务的精华，以对立联盟四巨头的内容公映为核心，提供各大电视剧、电影的收费租赁、收费观看，不过大部分视频还是提供免费观看，取而代之的是植入广告。
由于有了YouTube开创式的先例，葫芦网的内容只能算是拾人牙慧，并没有太多新奇之处。唯一的不同，其实就是在于对立联盟的内容上，除此之外，葫芦网不仅没有任何优势，还远远落后于YouTube的广大群众基础。
即使如此，葫芦网依靠对立联盟的庞大人脉和高端定位，再加上拜缇娜-马汀的穿针引线，葫芦网在针对高端广告商的吸引力上还是拥有一定能力的，至少，有对立联盟四家公司做靠山，葫芦网短时间内还是可以站住脚跟的。
葫芦网上线一周之后，统计数据出炉，平均每天访客数量是八十万人，而平均每天的视频点击率则为五百万，这个数据相比葫芦网拥有美国四分之一视频的内容库来说，实在是太过寒惨。
不过这个数据对于刚刚上线一周的网站来说，已经是十分可惜的了，要知道，YouTube当初刚刚上线时可拿不出这样的数据。当然，现在是2007年，视频网站已经全面推广的2007年，和2005年二月份不可同日而语。
对立联盟详细分析了第一周的数据之后，更是很难有好脸色。根据统计，访客数量的百分之八十全部来自于YouTube的搜索外部链接，而在这个数据上，聚友网仅仅提供了五个百分点，剩下的十五个百分点之中，十二个百分点来自谷歌搜索链接，三个百分点才是用户直接输入网站地址访问的。
这组数据说明了什么？很简单，说明了最后三个百分点的用户是真心对葫芦网有关注的用户，其中有一部分还是公司的内部人员；对于葫芦网有好奇心的用户则是那十二个百分点，实在是太过稀少了。聚友网的五个百分点算是附加值，只是这附加值实在太过寒碜。
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